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人力資源

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用人理念

一、人才理念
    以人為本、人盡其才;先出人才,后出效益。提供無限舞臺,創造發展空間。
二、用人原則
    能者上,庸者下,平者讓。因事設崗,因崗用人,人事相宜。 
三、競聘原則
    “四不分”:不分年齡大小,不分資歷深淺,不分員工身份,不分工齡長短。
    “三公”:競聘信息公開,競聘過程公開,競聘結果公正。
    “三強”:目標使命強,行動能力強,績效結果強。
    “一個硬件”:看工作業績。  
四、工作要求
    “行為準則”:干事、干凈。
    “工作態度”:創造性思維,創造性學習,創造性工作。
    “考核標準”:以業績論英雄。
    “對管理者要求”:新觀念的倡導者,新事物的發現者,新業績的創造者。  
五、用人機制
    “三制”:勞動關系合同制,管理人員聘用制,動態管理常態制。
    “三能”:員工能進能出,職務能上能下,分配能多能少。  
六、分配機制
    “三句話”:效益決定分配總量,崗位決定分配標準,業績決定分配水平。 
七、培訓機制
    為了造就一支高素質的員工隊伍,企業要做到不培訓,不上崗,不合格,要下崗;不服訓,必掉隊;不學習,會落后。企業一定要通過培訓統一員工思想、調整員工心態,達到宣傳企業經營理念和商業信仰的目的。給員工提供交流平臺,讓其認識到自身的價值和問題,從而提高企業員工綜合素質和工作能力。


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